今日は、こちらの本の話を書きたいと思います。
最近よくリーダーシップとは何か？を考えていて、前にブログで「逆ピラミッド型リーダーシップ」について書きました。
逆ピラミッド型組織とリーダー
この時の話しと同じように、この本のタイトルにある「逆転」とは、まさに逆ピラミッド型組織を示しています。
1人の天才より、集合天才
この本で書かれていることを、ざっとイラストにしてみました。
これまでのリーダーシップが左。
この本で書かれている「逆転のリーダーシップ」が右。
これまでは、答えがあったので、正解となる目標（ビジョン）と道（HOW）を示して、それに導いていたのがリーダーの役割。
1人の天才が、明確なビジョンを掲げている。
これが、コミュニティ型の組織をつくり、ひとりひとりの個性を集合させて、「集合天才」として、共に創るリーダーシップに変わってきている。
キーワードとなるのは、「共創」。
「なぜ、私たちがやるのか？」「なぜ、私たちが存在するのか？」という「WHY」が大切になる。
イノベーションを生み出す3つのプロセス
この本で定義されているイノベーションとは、
新しさ ＋ 役に立つ の両方を合わせもつもの。
イノベーションを生み出すのに必要なのが「共創」であり、そこには3つのプロセスがある。
- コラボレーション
- 発見型の学習
- 統合的な決定
まず、「コラボレーション」とは、 1 + 1が2ではなく、3以上になること。
ここには「創造的摩擦」が必要。
多様な考え方が混ざり合って、触発され、意見の対立といった「摩擦」も起こる。
リーダーは意見の対立を調停するのではなく、それぞれの違いを活かすこと。
次に、「発見型学習」のプロセスでは、「創造的俊敏性」が必要。イノベーションを前もって計画することはできず、まず行動する。
万全なかたちで行うパイロットプロジェクトではなく、小規模な実験を行い、失敗から学んでいく。
3つ目に、「統合的決定」のプロセス。
ここでは「創造的な解決」が必要となる。
対立するアイデアを組み合わせて活かす。折衷案ではなく、それぞれの強みをそのまま創造的に組み合わせる。
イノベーションを生み出すコミュニティをつくる
この3つのプロセスが回るような環境（コミュニティ）を作るのが、リーダーの役割。
つまりチームのなかに「わたしたち」という強い意識が芽生えること。
「成功するときも、失敗するときも、みんないっしょだ。」という意識。
このコミュニティを作るうえで大切となるのが、
- 共通の目的
- 共通の価値観
- ルール
これらが、コミュニティとしての文化をつくり、人々のつながりや帰属意識が生まれる。
今ざっと頭で考えていることが事例とともに、本に書かれていて、頭がクリアになりました。
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