島田由香さん「あなたの人生の目的とは何ですか？」

こんにちは、”朝5時ブログの女” なつみっくすです。

昨日は、コミュラボのイベントに参加してきました。

ゲストは、  ユニリーバの島田由香さん。テーマは「心理的安全性とコミュニティ」。言葉の1つひとつに力がこもっていて、エネルギーをいただきました。

「遠慮、無理、我慢」 の3無し

今回のテーマである「コミュニティ」。

コミュニティとは、ビジョン＝作りたい世界の図があって、それにみんなが集っている「場」。

ビジョンをどうやって伝えれば良いか？ という話に対して、

パッションがあったら、何らかしらの形で伝えられる。これが無いから、「できない」という言い訳が出る。

その人の中に眠っている想い、強みを出せる機会をつくる。「必ず、人は変われる」と思っている。

自分が満たされていないと、周りも満たせないので、「3無し」を徹底されているそうです。

• 遠慮
• 無理
• 我慢

この3つは絶対にしない。

ただし、「遠慮」はしないけど、「配慮」はする。「遠慮」とは、自分が言いたいことを言わないなど自分起点で、「配慮」とは、相手のことを考えるなど相手起点のこと。

パッションやモチベーションも、「上げる」のではなく、自然と「湧き上がってくる」もの。これは、自分の眠っている想い、強みや、Beingに向き合えているかどうか。そのために、やらないこと＝「3無し」も明確にされている。

ビジョンは何でも良い。

とにかく、何かを表現することが大切。

表現すると、「反応しないから嫌だな」と思っている人が多い。反応しなくても、思ってくれる人はいるので、どんどん表現しよう。

コミュニケーションとは「む・き・つ」

次に、コミュニケーションの話になりました。コミュニケーションが取れたときと、取れていない時の違いを分析して、3つの大切なことがあるそうです。

• む　「向く」。意識を向ける。おへそを向ける。
• き　「聴く」。耳だけじゃなく、目も使って聴く。問いかけをする。
• つ　「伝える」。言ったと伝わったは違う。相手が受け取ったかを確認する。

この頭文字を取って「む・き・つ」。

「いつか流行語大賞を取りたい！」とおっしゃるほど、大切にされている言葉だそうです。

「Less rules, more principles」

人事をやっていると、ルールをつくることが目的になってしまっている人が多い。ルールは無くてもいい、プリンシパル（大切にしたいこと）があればいい。

たとえば、由香さんが大切にしていること、相手に大切にしてもらいたいことは、

• 中身と外身を一致させる。（自分の内側の想いに正直になる。嫌なことはやらない。分からないことは、分からないと言う。）
• 陰口は言わない。（モヤッとしたり、文句があるときは、相手に直接言う。相手に言えないことは、他でも言わない。）
• 表現する。（ちゃんと言う。）

ここで、例として話されていたのは、社会的役割（母親、役員など）＝Doingに自分を当てはめてしまって、自分の内なる想い＝Beingを抑えつけてしまっている人が多い。

2020年は、変化の年。「表現する」「チャレンジする」

由香さんが強調されていたのは、2020年が、日本人にとって、ものすごく大切な年であるということ。

• 2018年が、畑が根こそぎ掘り起こされた年（栄養分のあった土が上にあがってきた）
• 2019年は、根を張る年。
• 2020年は、チャレンジ、変化の年。

「PDCA」とか「生産性を上げる」とか、もうそんな時代は終わった。

みんな意識が外に向きすぎ。知識や能力を上げるという、外に向くのではなく、自分の内に目を向けることが大切。

2020年は、表現する。自分の強みを活かす。好き勝手にやっていい。4月までに自分を整えていくこと。そのチャンスを逃したら、次は2万6千年後。

あなたの「人生の目的」は何ですか？

「人生の目的」とは、Purpose＝パーパスと表現される。

自分の内に目を向けていて、それに集中できていると、パーパスの方が自分を見つけてくれる。

なので、発信すること、表現することは、やった方がいい。

ここで、ビジョン、パーパス、ミッションを整理しておくと、

• ビジョン（自分が作りたい世界の地図）
• パーパス（Being。その世界を作るためにどうありたいか？）
• ミッション（Doing。）

リーダーとは、自分をリードすること。

リーダーとは、誰かをリードする前に、まずは自分をリードすることが大切。

リーダーに必要な要素は、LEADERの頭文字で表現できる。

• L（Love）・・・愛があるか？愛らしい、愛嬌があるも含む。
• E（Energy）・・・エネルギーがあるか？
• A（Authenticity）・・・ありのままか？
• D（Drive）・・・運転席に乗っているか？自分で運転しているか？
• E（Enthusiasm）・・・夢中であるか？
• R（Respect）・・・尊敬があるか？

リーダーは、チームの心理的安全性を作るために、「ありのまま」でいることが大切。

• 自己開示できるか？
• 弱さを見せられるか？

これができてくると、チームの心理的安全性は高まり、何でも言える、「失敗しても大丈夫」と思えるようになる。

自分で「フィルター」をかける。「サンクチュアリ」を作る。

お話のなかで面白かったのは、由香さんは自分のスタンスがはっきりしている。

「嫌なものは受けない」など。

それは、自分の中で「嫌なものは受けない」というフィルター、たとえば薄い膜のようなものを頭の中でイメージして、何か嫌なものが来たら、そのイメージした膜でフィルターをかければ良いとのこと。

同じように、ものすごく心理的安全性が保たれた「サンクチュアリ（聖域）」を、自分のなかでイメージして作るようにすると、そのように向かっていくとのこと。

「はい、サンクチュアリ作った！」という感じで、線を引くイメージだそうです。

さいごに、由香さんから一言。

コミュニティとは「居場所」でもあり、「よりどころ」でもあり、エネルギーの源。必ず、自分の側には誰かがいる。

その人を信じ切って、自分のBeingを大切にする。

しゅずいさんが描いてくださったグラレコも載せておきます！

旗がすばらしい！

由香さん、そして参加者のみなさんから、いっぱいエネルギーをもらいました。2020年は、自己表現して、チャレンジします！