ピョートルさんの講演に参加しました！Google、メルカリ、Sansanが導入する「OKR」とは？

こんにちは、Natsumiです。

昨日は、ずっとお話を直接聞きたいと思っていたピョートルさんの講演に行きました！
このブログでも紹介した「会議の鉄則」を始め、多数の本を書かれています。

ピョートルさんの本は、すべて読んでいます！
グローバル企業で成功された人事ノウハウを、すこしでも自分と会社に活かしていきたい！と思っています。

・ピョートル・フェリクス・グジバチさんとは？
日本在住18年。ベルリッツ、モルガン・スタンレー、Googleで人材開発のプロフェッショナルとして活躍。
現在は独立して、人材コンサルティング、人事ソフトウェアの会社の経営をしている。

講演テーマ：
『組織パフォーマンスを最大限に引き上げる「OKR」とは？
効率化・自動化だけじゃない、経営者が生産性を高めるための次の一手。』

いま企業に求められる、8つの変革とは？

まず、成功するために、いま企業が求められている8つの変革についてのお話がありました。

1. 経営する企業のカタチ
モノづくり（メーカー）　→　仕組みづくり（プラットフォーム）

Googleや、Facebook、メルカリに代表されるような新しいプラットフォームをつくった企業が成功していますよね。
単なるモノをつくっている企業は今後きびしくなっていく、いかにプラットフォームをつくれるか？ということが重要ですね。

2. 性質
強欲　→　利他

単に利益をあげるということだけを追っている企業は、生きのこれない。
いきなりマネタイズしない、最初はお客さまファーストでビジネスを考える。

たとえばFacebookが有名ですが、最初は大学生同士のコミュニケーションツールから始まり、
結果的に人が集まり、プラットフォーム化しましたよね。
今では、単なるSNSではなく、巨大メディアとして広告収入などでマネタイズされています。

いきなりマネタイズしない、というのはそう簡単じゃないですが、
まずは人をあつめる、データをあつめる、信用をあつめる、という考えかたが必要ですね。

3. 仕事のありかた
クローズド自前主義　→　オープン（他社、他組織と協業）

これまで競合と思われていた企業どうしがコラボすることも、よく見かけるようになっています。
たとえば、マイクロソフト(Windows)が、Appleに投資するとかですね。
勝ちか負けかというゲームではなく、いかに周りとオープンに協力しあっていくか？ということです。

4. 管理の方法
KPI　（トップダウンの管理）　→　OKR　（ボトムアップ）

ここが、今回の本題である「OKR」になります。
ボトムアップで目標設定して、10倍成長をめざす。

会社のトップダウンでおりてくるビジネス目標ではなく、社員ひとりひとりがボトムアップで目標設定していく、
それが会社のビジネス成長につながる。

5. 従業員との関わり
社畜優遇（長時間労働が優遇）　→　エンプロイーエクスペリエンス

Googleは極端な例かもしれませんが、オフィス環境が自由です。
ジムがあったり、無料で食べれるカフェテリアがあったり。
毎週の全社員ミーティングでも、みんなが自由に発言、質問できる。働き方、環境の見なおしが求められる。
いきなりGoogleのように、とはなれないと思いますが、
たとえば、オフィスのパーティションを取ってみる、席を固定からフリーに変えてみる、
そういう小さい変化でもいいですよね。

6. 主義
計画主義　→　学習主義（走りながら考える）

しっかり計画してからはじめると遅い。アイデアをいかに速くカタチにしていくか、スピードが求められています。
走ってから考える、走りながら修正していく、そのスピードが重要ですね。
よくいわれるのが、「マラソン型」ではなく、「スプリント型」にしようという感じです。

7. 主義
プレイングマネージャ　→　ポートフォリオマネージャ

マネージャがトップダウンで独裁していく、という時代はおわっています。
個人のやりたいこと、個性を活かしながら、それを全体のポートフォリオとして束ねていく、
その資質がマネージャには求められます。

8. 部下との関係
鵜飼　→　羊飼い

ポートフォリオマネージャと考え方は同じでしょうか。
鎖でつないで飼うやり方ではなく、羊のように放牧させながら、部下との関係をきずいていく。

言葉ではわからないこともないですが、これが結構むずかしい気がします。

まとめると、「機動力」＋「自律性」＋「イノベーション」が成功のカギ。

OKRって何？

・O(Objective)
何を実現したいか？
どういう成果を出したいか？
どこに向かいたい？

・KR(Key Results)
達成したい状態を指標に表す、具体的な数字

OKRとKPIの違いについては、表で説明がありました。

・個人のOKRが、会社の成長戦略になるように。
・1対1のミーティングをしましょう！夢やチャレンジ、野望を語りましょう！

とにかく「OKR」では、1対1でミーティングするのがすごく大事。
みなさんは、上司とどれくらい1対1でミーティングされていますでしょうか？どんなことをお話されているでしょうか？
なかなか難しいですが、プライベートのことも含めて、夢やチャレンジ、今後どうしていきたいかについて、1対1で話しあう、それが信頼関係をきずく小さなアクションとのこと。

OKR設定のルール
・70-80%の達成でよし！
・OKRの見える化！
・OKRを頻繁に見直す！

このあと、デモで具体的なOKRの運用方法の説明がありました。
他の社員がどういうOKRを設定しているか、どこまで進捗しているか？が共有されています。
みんな、そう簡単には達成できないハードルが高い目標を設定している。
OKRでは、70-80%の達成でよし！でもみんなで高い目標をめざしていこう！という感覚のようです。